На первом этапе важно точно определить, чего именно хотят достичь от стратегической сессии. Неправильная постановка целей — одна из причин провала сессий. Система вопросов, разработанная на основе лучших практик фасилитации, помогает глубоко понять потребности заказчика и договориться о ясных, измеримых целях сессии.

Что включает в себя этот этап:
1. Структура встречи с заказчиком сессии
2. Основные вопросы которые нужно задать
3. Как договориться о цели, результате, факторах успеха
4. Как распределить ответственность
5. Чек-лист переговоров работы с Заказчиком

*Для руководителей:* это поможет избежать неопределенности в процессе и установить четкие ориентиры для сессии.
*Для HR:* улучшает взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами, формируя доверие.
*Для фасилитаторов и бизнес-тренеров:* системный подход к работе с запросами заказчика — залог успешной фасилитации.

По данным исследований, 70% успеха фасилитационных встреч зависит от их подготовки. Этот этап включает в себя сбор материалов, проведение глубинных интервью с ключевыми участниками и организацию логистики. Важно собрать полное понимание целей и задач сессии, а также ожиданий участников.

Ключевые моменты подготовки:
1. Как готовиться к сессии?
2. Какие материалы могут быть нужны?
3. Проведение глубинных интервью с ключевыми участниками: зачем?
4. Организационная часть и оптимизация процесса проведения сессии

*Для руководителей:* чёткая подготовка позволит вам более осознанно подойти к принятию решений на сессии.
*Для HR:* обеспечение логистики и поддержка команды на этапе подготовки повышает эффективность встреч.
*Для фасилитаторов:* грамотная организация времени и ресурсов гарантирует успешное проведение сессии.

Правильный дизайн сессии — это основа для того, чтобы она прошла эффективно.
Мы разберем, как строить логику сессии, выбирать инструменты, рассчитывать тайминг и действовать в случае отклонений от плана. Реальные кейсы и фишки помогут сделать вашу сессию уникальной и продуктивной.

Что включает в себя этот этап:
1. Логика сессии: цели, задачи, принцип построения ССП
2. Инструменты сессии: что применяем?
3. Тайминг сессии: как рассчитать, чтобы на все хватило, и что делать, если все «поехало»?
4. Фишки и нюансы: разбор на реальных кейсах

*Для руководителей:* это поможет лучше структурировать сессию и избежать хаоса.
*Для HR:* обучение использованию различных инструментов для вовлечения команды.
*Для фасилитаторов и тренеров:* поможет разработать уникальные сценарии сессий и адаптироваться к изменяющимся условиям.

Многие исследования показывают, что без должного сопровождения даже самые успешные сессии не приводят к результатам (по данным Harvard Business Review, более 50% стратегических инициатив проваливаются на этапе внедрения).
Важно не только провести сессию, но и обеспечить реализацию всех решений. Этот этап включает передачу ответственности и дальнейшее сопровождение команды.

Ключевые моменты:
1. Как не создать сессию после которой «все забыли что делали, и ничего не стали делать»?
2. Что делать с полученными материалами ?
3. Как передать ответственность за внедрение?
4. Как сопровождать после завершения сессии?

*Для руководителей:* это позволит вам закрепить результат сессии и внедрить изменения.
*Для HR:* поддержка внедрения решений укрепляет позиции в компании.
*Для фасилитаторов и тренеров:* знание этапов сопровождения клиента до результата усиливает экспертность.