Коучинг обучение

ДЛЯ КОГО:
владельцы и директора компаний, руководители подразделений, директора по персоналу, бизнес-тренеры, бизнес-консультанты, психологи работающие с первыми лицами.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ВАС:
Умение эффективно разрабатывать стратегии, расставлять приоритеты, завершать проекты и достигать целей.
Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения.
Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства.
Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям и предпринимателям стать лидерами в своей области бизнеса.
Способность формировать видение и вдохновлять команды и достигать результатов.
Навыки успешных презентаций и переговоров.

Методы проведения программы:
Программа дает новейшие разработки в обрасти человеческого развития, Вы ускорите свой профессиональный рост и личное развитие с помощью новых понятий и элегантных техник, которые Вы сможете использовать практически сразу. Обучение проходит интерактивно, тренер демонстрирует методы коучинга, которые каждый их участников сможет проработать на практике в роле клиента и в роли коуч – руководителя(консультанта). В процессе обучения Вы сможете задать вопросы и получить квалифицированную консультацию от тренера и ассистентов программы – сертифицированных коучей.

Модуль 1. “КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. ЛИДЕРСТВО В СТИЛЕ КОУЧИНГ.”

Цели модуля:
Понимание методологии коучинга и фундаментальные элементы коучинга. Достижение глубинного понимания себя и процессов, происходящих в человеческом мозге, для повышения эффективности и улучшения качества жизни.
В программе:
1.Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.
2. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным:
Шаги коучинга.
Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
Формат результата. SMART-цели.
Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
3. Новейшие исследования в области работы мозга.
Влияние интонаций на достижение результатов.
Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
Скрытые ресурсы личной эффективности – построение нового образа руководителя – лидера.
4. Задавание вопросов:
Улучшенный формат задавания открытых вопросов.
Системные изменения: Формат “как если бы”
Как задавать правильные вопросы?
Системные логические уровни вопросов для трансформации.
Опора на ценности. Взаимодействие менеджера – коуча и подчиненного.
5. Формат обратной связи и формат неудачи:
Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.
6. Конструктивная обратная связь:
Критика и обратная связь.
Эффективная обратная связь.
Как давать обратную связь.
Получение хорошей обратной связи.
Парадоксы обратной связи.
7. Проведение беседы в стиле коучинга:
Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга.
Постановка целей и оценка деятельности.
Завершение беседы и планирование первых шагов.
Результаты:
Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление.
Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.
Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

Модуль 2. “КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ВРЕМЕНЕМ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.”

Этот модуль посвящен успешному планированию. Как трансформировать идеи в конкретные действия? Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей? Как принимать взвешенные решения быстро и опираясь на приоритеты?
В программе:
1. Время
Стратегии выделения ключевых ценностей.
Эффективные приоритеты: коучинг.
Преодоление трудностей при выборе приоритетов.
Анализ вашего времени.
Колесо коучинга “баланс жизни”.
Ежедневник по управлению временем.
2. Коучинг вопросов стратегического планирования: пособие для коучей.
3. Вопросы для управления мотивацией.
4. Создание горизонтов времени.
5. Линии времени: индивидуальные стратегии организации времени.
6. Творчество.
Стратегия творчества и планирования У.Диснея.
Опросный лист по индивидуальной стратегии творчества.
Упражнение “мечтатель, реалист и критик”.
7. Четыре мифа о мотивации.
8. Управление проектами в стиле коучинг:
17-шаговый процесс управления переменами.
2Коучинг мастерства: Стадии развития долговечных навыков.
3Системный подход к управлению проектами – составление годового плана.
В результате:
Вы освободите время на то, что действительно важно;
Вы обучитесь качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;
Повысите удовлетворенность работой;
Научитесь управлению проектами в стиле коучинга.
Обучитесь справляться с неожиданными задачами, не выбиваясь из графика.
Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

Модуль 3 “КОУЧИНГ КОМАНД: ГЛУБИННЫЕ ЦЕННОСТИ И ВИДЕНИЕ”

Менеджмент – это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Что составляет основу сильной команды?
Сегодня больше, чем когда-либо, командное мышление является ключевым навыком лидерства. На Модуле 3 вы исследуете свои ценности, ценности коллег и обучитесь создавать командное видение на их основе. Вы станете более эффективным с навыками и ресурсами, необходимыми для объединения индивидуальных целей группы в единое .
В программе:
1. Самокритика и критика как ресурса для поисков оптимальных решений.
Быстрое избавление от внутренних “должен”, “обязан” и “мог бы”: Создание мотивации к действию.
Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий.
Три ключевых фазы в преодолении барьеров.
2. Диагностика ценностей и управление развитием коллектива. Спиральная динамика ценностей:
Ключевые вопросы, которые управляют глубинными и поверхностными процессами восприятия.
Системы ценностей Грэйвза.
модель менеджмента Грэйвза.
исследование глубинных ценностей и целей.
От внутреннего конфликта к гармонии: техники разрешения конфликтов.
3. Видение и миссия.
Разработка формулировки миссии, которая мобилизует.
Практика открытого мозгового штурма и написание формулировки миссии.
Командные вопросы для оценки, видения и миссии.
4. Принципы командного коучинга, направленного на решение.
Фасилитация диалога в команде.
Ключевые коучинговые разговоры в команде.
Дебрифинг – подведение итогов на командных встречах.
Вы научитесь:
Объединять команду и фокусировать ее на достижение корпоративной цели.
Управлять командными процессами.
Эффективно проводить совещания.
Усиливать приверженность компании.
Создавать и поддерживать творческий подход к делу.
Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

Модуль 4. “ИНТЕГРАЦИЯ МАСТЕРСТВА. ИСКУССТВО ЗАВЕРШАТЬ ПРОЕКТЫ. ”
Цели модуля:
Этот модуль посвящен эффективному завершению начатых дел. Как преодолеть препятствия, как быть в балансе и избежать стрессов? Как завершать начатое, не откладывая? Как предоставлять обратную связь, оценивать результаты выполненной работы и подводить итоги? Как управлять проектами в коучинг-стиле? Как грамотно подбирать персонал?
В программе:
1. Личность, стресс и творчество.
Что такое стресс?
Как использовать творчество в “состоянии стресса”?
Как научиться оставаться полным идей и творческих сил, находясь “под давлением”?
Коучинг вне гремлинов: как создать реальную приверженность.
2 картины мира: изобилие и ответственность.
2. Мастерство завершения проектов.
1Эффективная фасилитация: как оставаться в позиции коуча.
2Оценка результатов и обратная связь: широкоформатная коуч-сессия.
3Коучинг в делегировании ответственности и полномочий: постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности.
4Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующую развитие подчиненных.
5Построение комплексной оценки навыков по методу 360°.
3. Мастерство коммуникации на мета-уровне.
1Диагностика с помощью мета-программ: работа с лидерами:
- Точка выбора, направление мотивации.
- Стратегии принятия решений.
- Способы мышления и структурирования информации.
2Применение коучинга в переговорах с партнерами, клиентами и починенными.
3Системы принятия решений. Как Ваш партнер по переговорам принимает решения?
4. Коучинг в бизнесе: эффективный маркетинг
1Стратегии коучинга в бизнесе “Завершение и Продолжение”
2Работа с Первыми лицами – Запросы и предложения
3Коучинг предпринимателей и малого бизнеса
4Дополнительные Инструментарии Коучинга
5Маркетинг в коучинге
6Модели написания предложений
7″Моя презентационная, привлекающая речь:..”

Вы научитесь:
Завершать проекты и подводить итоги.;
повышать устойчивость к стрессу;
оставаться полным идей и творческих сил, находясь “под давлением”, быть в контакте со своими ценностями;
определять потенциал сотрудников в процессе коучинга;
Экспресс-диагностике: прогноз поведения людей, точная оценка компетентности сотрудника.
Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.
По окончании курса Вы получаете Сертификат Коуча Эриксоновского Университета (Канада) международного образца. Тестирование и сертификация по стандартам Международной Федерации Коучинга.

Тренер: Станислав Гринберг – Старший тренер Эриксоновского Университета (Канада)

19 800 рублей (включая регистрационный взнос 2 000 рублей) или 23 470 рублей (без регистрационного взноса)

Регистрационный взнос – это сумма, которая гарантирует Вам место в группе и позволяет снизить стоимость обучения.

Оплата может производиться удобным для Вас способом: наличным и безналичным расчетом.

Для оплаты свяжитесь с нами по телефонам: (343) 287-04-08, 8 922 246 76 04, 8 922 164 165 2