В чём разница между классическим и системным коучингом?
В классическом коучинге мы смотрим на клиента как на личность. Есть он, есть цель, которую он хочет достичь. Мы внимательно слушаем то, что он говорит. Запоминаем детали. И помогаем ему аналитическим способом найти то решение, которое будет соответствовать именно ему.
В системном коучинге мы смотрим на клиента как на что-то отдельное. Мы смотрим на него как на часть большой системы. И в этом большая разница!
По сути мы считаем, что та проблема, которую хочет решить клиент является частью той проблемы, которую хочет решить через него большая система. Та, которой он принадлежит. Это может быть семейная система. Система его личного бизнеса или организация. Та система, которой он принадлежит.
Мы не смотрим на человека как на отдельного индивидуума, на его «личной целью», мы смотрим на него как на часть системы. На то, с кем и как он связан в этой системе. И какую задачу система хочет решить через него.
И мы держим фокус внимания в системном коучинге на целом. Смотрим на системную динамику. На то, как она связана с клиентом и его запросом.
Ценность инструментов системного коучинга в том, что они дают возможность кучам и управленцам находить решения на большем уровне. На том, где эта проблема может быть решена, а не на, том где она была создана.
Примеры работы системного бизнес-коучинга. Кейс 1>>>
Обучиться системному бизнес-коучингу>>>
В системном коучинге мы смотрим на клиента как на что-то отдельное. Мы смотрим на него как на часть большой системы. И в этом большая разница!
По сути мы считаем, что та проблема, которую хочет решить клиент является частью той проблемы, которую хочет решить через него большая система. Та, которой он принадлежит. Это может быть семейная система. Система его личного бизнеса или организация. Та система, которой он принадлежит.
Мы не смотрим на человека как на отдельного индивидуума, на его «личной целью», мы смотрим на него как на часть системы. На то, с кем и как он связан в этой системе. И какую задачу система хочет решить через него.
И мы держим фокус внимания в системном коучинге на целом. Смотрим на системную динамику. На то, как она связана с клиентом и его запросом.
Ценность инструментов системного коучинга в том, что они дают возможность кучам и управленцам находить решения на большем уровне. На том, где эта проблема может быть решена, а не на, том где она была создана.
Примеры работы системного бизнес-коучинга. Кейс 1>>>
Обучиться системному бизнес-коучингу>>>