Любой сложный вопрос в итоге приходит к вам
Сотрудники ждут готового ответа, а ваш день постепенно заполняется чужими задачами. Вы освоите вопросы, которые помогают сотруднику самому разобраться в ситуации и предложить решение.
Основы коучинга для руководителей
Научитесь задавать вопросы так, чтобы сотрудник сам разобрался в рабочей ситуации, предложил варианты, выбрал решение и определил, что именно и к какому сроку он сделает.
Основы коучинга для руководителей
Научитесь задавать вопросы так, чтобы сотрудник сам разобрался в рабочей ситуации, предложил варианты, выбрал решение и определил, что именно и к какому сроку он сделает.
Екатеринбург · 8 часов
Стоимость 14 900 ₽ включая материалы
Осталось мест: 7 из 10
Записаться на 26 августа
Посмотреть программу
Узнаёте свой рабочий день?
Когда команда есть, а слишком многое всё равно держится на вас
Весь день вас прерывают сообщениями, согласованиями и «быстрыми вопросами». К вечеру вы снова в мыле, собственные задачи только начинаются, а отключиться от работы трудно: кажется, без вашего ответа что-нибудь обязательно остановится.
Ваши задачи остаются на вечер
Пока вы помогаете команде двигаться дальше, собственные планы и важные решения сдвигаются на конец дня. Вы научитесь завершать разговор понятным следующим шагом и сроком.
Работу трудно оставить на работе
Даже когда задачи распределены, вы продолжаете проверять, напоминать и держать всё в голове. Не потому, что вам нравится всё контролировать, а потому, что пока нет уверенности: сотрудники сами заметят проблему и доведут дело до результата.
Любой сложный вопрос в итоге приходит к вам
Сотрудники ждут готового ответа, а ваш день постепенно заполняется чужими задачами.
Ваши задачи остаются на вечер
Пока вы помогаете команде двигаться дальше, собственные планы сдвигаются на конец дня.
Работу трудно оставить на работе
Вы продолжаете проверять и держать в голове — пока нет уверенности, что команда справится сама.
За один день вы освоите структуру разговора, которая помогает сотруднику не просто принести проблему, а самому разобраться в ситуации, предложить варианты и определить решение, следующий шаг и срок.
За один день вы освоите структуру разговора, которая помогает сотруднику не просто принести проблему, а самому разобраться в ситуации, предложить варианты и определить решение, следующий шаг и срок. Так у команды постепенно появляется привычка думать и действовать самостоятельнее. А у руководителя — больше времени на собственную работу и больше спокойствия, когда его нет рядом.
Коучинг-центр Станислава Гринберга · с 2003 года Коучинг-центр · с 2003 года
Сначала обучается собственник. Затем — ключевые сотрудники Сначала обучается собственник. Затем — команда
После обучения собственника компании часто направляют к нам ещё 2–3 ключевых сотрудников — обычно в течение года. Так в команде появляется общий подход к рабочим разговорам, решениям и следующим шагам.
После собственника к нам нередко приходят ещё 2–3 ключевых сотрудника. Так у команды появляется общий язык для рабочих разговоров и решений.
Обучение становится общим языком
≈30% выпускников обучались за счёт компании
70% участников — представители малого бизнеса
Бизнесы разного масштаба
У нас учились руководители и сотрудники СКБ Контур, Банка Точка и Яндекса.
Для малого и среднего бизнеса коучинговые навыки — прежде всего инструмент управления людьми: ставить задачи, давать обратную связь, проводить сложные разговоры и помогать сотрудникам брать ответственность за результат.
У нас учились руководители СКБ Контур, Банка Точка и Яндекса.
Для малого и среднего бизнеса коучинговые навыки — ежедневный инструмент управления людьми: задачи, обратная связь, сложные разговоры и ответственность команды.
Программы по стандартам ICF · сертификаты Erickson Coaching International Стандарты ICF · Erickson Coaching International
Видеоотзывы выпускников
1 из 2
ТЕСТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Где команда действует сама, а где всё ещё ждёт вас?
10 рабочих ситуаций покажут, что уже помогает команде действовать самостоятельно — и какой сценарий управления стоит усилить.
Даже сильная команда быстро привыкает нести вопросы руководителю, если так проще и быстрее. Это проявляется в ежедневных разговорах: как вы ставите задачи, отвечаете на «а что делать?», даёте обратную связь и проходите сложные ситуации.
10 рабочих ситуаций покажут две опоры вашего управления и навык, который сильнее всего влияет на самостоятельность команды.
Выбирайте не идеальный вариант, а тот, которым чаще пользуетесь в реальной работе.
Тест покажет ваш привычный сценарий управления. На программе вы попробуете разговоры, после которых у сотрудника остаются ясность, решение и ответственность за следующий шаг.
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ
Профиль ваших управленческих разговоров
ПЯТЬ ОПОР САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ КОМАНДЫ
ДВЕ ОПОРЫ, КОТОРЫЕ УЖЕ РАБОТАЮТ
Это не оценка руководителя и не психологическая диагностика. Профиль отражает ваши ответы в десяти рабочих ситуациях: на что вы уже опираетесь и какой сценарий стоит потренировать следующим.
После теста — в живую практику
Что вы заберёте в работу с командой после программы
Разберёте коучинговый подход на знакомых управленческих ситуациях и сразу попробуете его в разговорах, которые помогают сотрудникам мыслить и действовать самостоятельнее.
Понять подход
Увидеть в разговоре управленческий инструмент
- Чем коучинговый разговор отличается от совета, наставничества и обычного обсуждения задачи.
- Когда сотруднику нужна прямая инструкция, а когда — вопрос, который помогает найти решение самостоятельно.
- Как применять коучинговый подход в делегировании, обратной связи, встречах 1:1 и сложных разговорах.
Получить структуру
Вести разговор от ситуации к решению
- Стрела коучингового разговора: от текущей ситуации — к цели, критериям результата и следующему шагу.
- 7 алгоритмов вопросов, которые помогают сотруднику увидеть больше вариантов и принять решение.
- 4 фильтра планирования: цель, смысл, результат и способ движения.
- 4 опоры доверия: присутствие, договорённости, слушание и уважение к позиции сотрудника.
После теории — разбор и практика
Применить на практике
Поработать с реальной управленческой ситуацией
После теории — разбор и практика
Разобрать актуальную ситуацию
Возьмёте разговор, решение или задачу, которая сейчас требует вашего внимания.
На собственном опыте увидите, как точные вопросы возвращают ясность и помогают определить следующий шаг.
Провести первую коучинговую беседу
Установите контакт, проясните запрос и проведёте разговор по понятной структуре.
Получите обратную связь тренера: что уже помогает сотруднику мыслить самостоятельно и что стоит усилить.
Одна рабочая ситуация
Команда приносит не только проблемы. А варианты решений.
Сотрудник приходит к руководителю «Возникла проблема. Что мне делать?»
Привычный сценарий
Решение остаётся у руководителя
- 1 Вы погружаетесь в задачу Собираете контекст.
- 2 Даёте решение Сотрудник уходит выполнять.
- 3 Следующий вопрос снова приходит к вам
Итог Вы остаётесь центром решений.
Коучинговый подход
Способ думать остаётся у команды
- 1 Вы помогаете разобрать ситуацию
- 2 Сотрудник предлагает варианты
- 3 Следующий вопрос чаще решает сам
Итог Команда постепенно перенимает вашу логику.
А сколько времени на такие вопросы сейчас уходит у вас?
Посчитайте на своих цифрах
Сколько времени команда может вернуть
вам каждый месяц?
Подставьте свои цифры — калькулятор покажет, сколько времени может освободиться, если часть текущих вопросов команда начнёт решать самостоятельно.
Ваш обычный рабочий день
5 в день
В том числе по вопросам, которые сотрудник мог бы решить без вас.
7 минут
Вникнуть в проблему, принять решение и сказать о нём сотруднику.
5 минут
Снова собрать внимание и погрузиться в то, чем вы занимались до разговора.
Какую часть таких вопросов сотрудники могли бы решать без вас?
При выбранном сценарии у вас высвободится:
10 часов
в месяц
В пересчёте на 8-часовой рабочий день
1 день 2 часа
Расчёт показывает потенциал при выбранном сценарии самостоятельности команды. Фактический результат зависит от задач, людей и управленческой практики.
Тренер программы
Коучинговый подход лучше один раз прожить на своей задаче
Вита Часовая
Ведущая программы «Основы коучинга для руководителей»
Вита не только покажет механику коучингового разговора. Вы поработаете со своей реальной рабочей задачей в роли клиента и на собственном опыте почувствуете, как точные вопросы помогают увидеть ситуацию шире, найти новые решения и определить следующий шаг.
Ваш опыт на программе Не наблюдать за методом со стороны, а проверить его на задаче, которую вы действительно сейчас решаете.
Так результат подхода становится понятен не из объяснений тренера, а из собственного опыта.
Рабочая задача→ Новые варианты→ Следующий шаг
- 01 Мастер-сертифицированный коуч ICF — MCC
- 02 Более 5000 часов стратегической работы с клиентами
- 03 Командный коуч и ментор
- 04 Тренер и асессор Коучинг-центра Станислава Гринберга
Очная программа для руководителей
Развивайте самостоятельность команды с помощью коучингового подхода
На программе «Основы коучинга для руководителя» вы разберёте механику управленческого разговора, попробуете её на реальной ситуации и получите структуру, которую сможете использовать в работе с командой.
Управленческий инструмент
Освойте четыре вопроса-ядра
Научитесь направлять разговор так, чтобы сотрудник яснее видел ситуацию, формулировал варианты решения и определял следующий шаг.
Практика на своём кейсе
Попробуйте подход в действии
Поработайте со своей реальной рабочей задачей в роли клиента и на собственном опыте почувствуйте, как коучинговый подход помогает увидеть новые решения, обрести ясность и определить следующий шаг.
Продолжение развития
5 000 ₽ зачтём в стоимости TASC
Если захотите глубже освоить коучинг для работы с людьми и командами, 5 000 ₽ из стоимости программы будут зачтены при оплате TASC ICF Level 1.
Вопрос команды Варианты решений Ответственность за действие
Материал по вашей точке роста
Мы уже подобрали материал по результатам диагностики. Оставьте контакты — и мы отправим его удобным для вас способом.
Регистрация на «Основы коучинга для руководителей»
Оставьте свои контакты — Кристина, координатор программы, свяжется с вами, расскажет обо всех деталях обучения и ответит на ваши вопросы.
Вы сможете обсудить программу через вашу реальную управленческую ситуацию: команду, задачи, которые сейчас забирают больше всего внимания, и то, какие инструменты программы будут особенно полезны именно вам в работе с сотрудниками.
После разговора у вас будет более полное представление о программе, формате участия и о том, как полученные инструменты можно будет встроить в вашу текущую управленческую практику.
Вы сможете обсудить программу через вашу реальную управленческую ситуацию: команду, задачи, которые сейчас забирают больше всего внимания, и то, какие инструменты программы будут особенно полезны именно вам в работе с сотрудниками.
После разговора у вас будет более полное представление о программе, формате участия и о том, как полученные инструменты можно будет встроить в вашу текущую управленческую практику.
Мы с вами свяжемся и ответим на все вопросы
Оставьте свои контакты — Кристина, координатор программы, свяжется с вами, расскажет обо всех деталях обучения и ответит на ваши вопросы.
Вы сможете обсудить программу через вашу реальную управленческую ситуацию: команду, задачи, которые сейчас забирают больше всего внимания, и то, какие инструменты программы будут особенно полезны именно вам в работе с сотрудниками.
После разговора у вас будет более полное представление о программе, формате участия и о том, как полученные инструменты можно будет встроить в вашу текущую управленческую практику.
Вы сможете обсудить программу через вашу реальную управленческую ситуацию: команду, задачи, которые сейчас забирают больше всего внимания, и то, какие инструменты программы будут особенно полезны именно вам в работе с сотрудниками.
После разговора у вас будет более полное представление о программе, формате участия и о том, как полученные инструменты можно будет встроить в вашу текущую управленческую практику.