Дж. Коттер утверждал, что «в 70% ситуаций перемены либо не проводились в полном объеме, либо проваливались, либо осуществлялись, но с опозданием, превышением бюджета, и сильным раздражением и сопротивлением сотрудников».
Руководителям необходимо внедрять или реагировать на внешние и внутренние изменения каждый день (будь то пандемия, санкции, автоматизация процессов или новый проект).
А значит, всегда быть готовыми управлять системами, проектами, аргументами и работой во вовлечению, то есть быть драйверами этих изменений.
Наша комплексная программа позволяет познакомиться со способами эффективного внедрения и управления изменениями, обеспечить понимание системного подхода, определение целей нововведений, планирования проектов и коммуникаций, а также работать с вовлечением и сопротивлением участников.
ФИШКИ ПРОГРАММЫ
Обучение актуальным моделям управления изменениями, практичные кейсы и геймифицированные практики для отработки полученных знаний.
Практик, внедрявший реальные изменения в организациях: трансформация корпоративной культуры, внедрение системы непрерывного обучения, внедрение проектных команд и др.
Возможность задать вопросы в чате программы после завершения обучения для успешного внедрения запланированных изменений
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
- Получите представление о системном подходе при внедрении трансформаций в организации и управлении изменениями01
- Изучите ряд моделей внедрения изменений, получите практические материалы и чек-листы, а также инструменты оценки готовности компании к изменениям02
- Примените к вашему проекту ряд инструментов позволяющих планировать и внедрять изменения, а также контролировать ход проектов и подведение итогов03
- Разберете действия руководителей в системном подходе к управлению изменениями, вовлечению в изменения, а также работой заинтересованными сторонами04
- Сформируете свою лидерскую позицию при внедрении изменений, получите алгоритмы работы с сопротивлением сотрудником, план реализации, коммуникации и личного участия лидера05
Содержание программы:
День 1
Основы изменений, заложенные жизненным циклом организаций. Системный подход к управлению изменениями
- Вызовы современного мира. SHIVA - мир, внешние и внутренние предпосылки к изменениям.
- Суть необходимости изменений. Изменения как основа развития, ключевые параметры изменчивости
- Что включает в себя менеджмент изменений: проектный, организационный и индивидуальный уровни.
- Роль лидера в изменениях
- Компетенции лидера, для устойчивости к внешним изменениям и успешного внедрения изменений
- Инструменты работы с сотрудниками: карта коммуникаций, вовлечение, донесение информации, работа с сопротивлением, работа с состоянием и мотивацией
- Основные модели внедрения изменений: ADKAR, Адизес, Минцберг, McKinsey 7S, Дж.Коттера.
- Оценка готовности компании к измнениям по Коттеру (8 катализаторов)
- Бизнес-симуляция «Как управлять изменениями» (Коттер, Ратгебер «Наш айсберг тает») опционально
День 2
- Подготовка к изменениям
- Работа со стейкхолдерами: порядок работы с заинтересованными сторонами.
- Идентификация, оценка заинтересованности и влияния, планирование взаимодействия, вовлечение мониторинг.
- План коммуникаций (разработка)
2. Оценка и мониторинг
- Групповые встречи проектных команд, рабочие совещания комитетов по внедрению изменений, дорожная карта работы со заинтересованными сторонами: эффективная настройка процессов
- К л ю ч е в ы е п о к а з а т е л и эффективности внедрения изменений: настройка параметров результативности
- Финансовые показатели, операционные показатели, клиентские показатели успешности от управления изменениями
Интегрируем инструменты управления изменениями в проекты участников обучения
Тренер программы
- Ольга СапрыкинаКоуч PСС ICF, коуч командных изменений
Фасилитатор, ведущая ССП
Руководитель корпоративного университета ПАО КБ УБРиР
Основатель компании «Центр развития карьеры и компетенций", практик изменений
Бизнес-тренер, игротехник, психолог, спикер
Опыт руководства в HR и T&D более 17 лет
СТОИМОСТЬ
9 500 рублей
Дата проведения: июль 2025 (дата на согласовании)
Время проведения: с 10:00 до 18:00
УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ
Стратегическая сессия своими руками
Регистрация
После регистрации с вами свяжется координатор курса
Контакты
Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, 5, 7 этаж
+7 343 287 04 08
pr-aleksandra@mail.ru
pr-aleksandra@mail.ru
Пн-Пт с 10:00 до 18:00
Коучинг-центр Станислава Гринберга
(ИП ГРИНБЕРГ ЕВГЕНИЙ СТАНИСЛАВОВИЧ, ОРГНИП 316965800163580)
Условия оплаты курсов на сайте и доставка
Условия возврата оплаты
(ИП ГРИНБЕРГ ЕВГЕНИЙ СТАНИСЛАВОВИЧ, ОРГНИП 316965800163580)
Условия оплаты курсов на сайте и доставка
Условия возврата оплаты