УПРАВЛЕНИЕ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
Июль 2025
Дж. Коттер утверждал, что «в 70% ситуаций перемены либо не проводились в полном объеме, либо проваливались, либо осуществлялись, но с опозданием, превышением бюджета, и сильным раздражением и сопротивлением сотрудников».

Руководителям необходимо внедрять или реагировать на внешние и внутренние изменения каждый день (будь то пандемия, санкции, автоматизация процессов или новый проект).

А значит, всегда быть готовыми управлять системами, проектами, аргументами и работой во вовлечению, то есть быть драйверами этих изменений.


Наша комплексная программа позволяет познакомиться со способами эффективного внедрения и управления изменениями, обеспечить понимание системного подхода, определение целей нововведений, планирования проектов и коммуникаций, а также работать с вовлечением и сопротивлением участников.

ФИШКИ ПРОГРАММЫ
Обучение актуальным моделям управления изменениями, практичные кейсы и геймифицированные практики для отработки полученных знаний.

Практик, внедрявший реальные изменения в организациях: трансформация корпоративной культуры, внедрение системы непрерывного обучения, внедрение проектных команд и др.
Возможность задать вопросы в чате программы после завершения обучения для успешного внедрения запланированных изменений
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
  • Получите представление о системном подходе при внедрении трансформаций в организации и управлении изменениями
    01
  • Изучите ряд моделей внедрения изменений, получите практические материалы и чек-листы, а также инструменты оценки готовности компании к изменениям
    02
  • Примените к вашему проекту ряд инструментов позволяющих планировать и внедрять изменения, а также контролировать ход проектов и подведение итогов
    03
  • Разберете действия руководителей в системном подходе к управлению изменениями, вовлечению в изменения, а также работой заинтересованными сторонами
    04
  • Сформируете свою лидерскую позицию при внедрении изменений, получите алгоритмы работы с сопротивлением сотрудником, план реализации, коммуникации и личного участия лидера
    05
Содержание программы:
День 1
Основы изменений, заложенные жизненным циклом организаций. Системный подход к управлению изменениями
  • Вызовы современного мира. SHIVA - мир, внешние и внутренние предпосылки к изменениям.
  • Суть необходимости изменений. Изменения как основа развития, ключевые параметры изменчивости
  • Что включает в себя менеджмент изменений: проектный, организационный и индивидуальный уровни.
Лидерство в изменениях
  • Роль лидера в изменениях
  • Компетенции лидера, для устойчивости к внешним изменениям и успешного внедрения изменений
  • Инструменты работы с сотрудниками: карта коммуникаций, вовлечение, донесение информации, работа с сопротивлением, работа с состоянием и мотивацией
3. Модели управления изменениями. Оценка готовности компании к изменениям.
  • Основные модели внедрения изменений: ADKAR, Адизес, Минцберг, McKinsey 7S, Дж.Коттера.
  • Оценка готовности компании к измнениям по Коттеру (8 катализаторов)
  • Бизнес-симуляция «Как управлять изменениями» (Коттер, Ратгебер «Наш айсберг тает») опционально
День 2
  1. Подготовка к изменениям
  • Работа со стейкхолдерами: порядок работы с заинтересованными сторонами.
  • Идентификация, оценка заинтересованности и влияния, планирование взаимодействия, вовлечение мониторинг.
  • План коммуникаций (разработка)

2. Оценка и мониторинг
  • Групповые встречи проектных команд, рабочие совещания комитетов по внедрению изменений, дорожная карта работы со заинтересованными сторонами: эффективная настройка процессов
  • К л ю ч е в ы е п о к а з а т е л и  эффективности внедрения изменений: настройка параметров результативности
  • Финансовые показатели, операционные показатели, клиентские показатели успешности от управления изменениями
3. Внедрение изменений
Интегрируем инструменты управления изменениями в проекты участников обучения
Тренер программы
  • Ольга Сапрыкина
    Коуч PСС ICF, коуч командных изменений
    Фасилитатор, ведущая ССП
    Руководитель корпоративного университета ПАО КБ УБРиР
    Основатель компании «Центр развития карьеры и компетенций", практик изменений
    Бизнес-тренер, игротехник, психолог, спикер
    Опыт руководства в HR и T&D более 17 лет
СТОИМОСТЬ
Ближайшие
мероприятия
У нас регулярно появляются новые программы
и мероприятия. Чтобы быть в курсе, подпишитесь
на нас в социальных сетях
У нас регулярно появляются новые программы и мероприятия.
Чтобы быть в курсе, подпишитесь
на нас в социальных сетях.
Контакты
Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, 5, 7 этаж
+7 343 287 04 08
pr-aleksandra@mail.ru
Пн-Пт с 10:00 до 18:00
Коучинг-центр Станислава Гринберга
(ИП ГРИНБЕРГ ЕВГЕНИЙ СТАНИСЛАВОВИЧ, ОРГНИП 316965800163580)

Условия оплаты курсов на сайте и доставка
Условия возврата оплаты