Часть 1
Как правило, в момент рождения компании основатель пытается все делать сам. Участвовать в принятии каждого решения, занимается микроменеджментом.
Вновь нанятые сотрудники полны энтузиазма, вникают в работу компании. Каждый делает что может.
Но проходит время и надо переформатировать компанию в системный формат работы.
Потому что:
✔️ Собственник начинает осознавать, что становится своеобразным «бутылочным горлом» и надо делегировать большую часть работы, которой он занимается.
✔️ Не прописан единый бизнес-процесс. Вновь нанятые сотрудники принесли в работу компании те бизнес-процессы, которыми они руководствовались, работая в предыдущих компаниях. И это начинает приводить к постоянным сбоям и несогласованности в работе.
Каждый проходит этот путь по своему. Но важно понимать - то, что не было качественно проработано, со временем становится «хронической болезнью» бизнеса.
Например, если ценности компании были проработаны формально, то и через 5, 10, 20 лет это время от времени будет сказываться на культуре компании и текучке кадров.
Поэтому если сейчас у вас есть проблемы с бизнес-процессами, то, возможно, они возникли не вчера, а в момент рождения компании. Системный Бизнес-коучинг помогает выявлять эти «детские болезни бизнеса». Найти для них системные решения.
Попытка не обращать на это внимание, игнорировать или исключать прошлое из истории компании только усиливает проблему.
Но это отдельная история.
Часть 2 здесь>>>
Как правило, в момент рождения компании основатель пытается все делать сам. Участвовать в принятии каждого решения, занимается микроменеджментом.
Вновь нанятые сотрудники полны энтузиазма, вникают в работу компании. Каждый делает что может.
Но проходит время и надо переформатировать компанию в системный формат работы.
Потому что:
✔️ Собственник начинает осознавать, что становится своеобразным «бутылочным горлом» и надо делегировать большую часть работы, которой он занимается.
✔️ Не прописан единый бизнес-процесс. Вновь нанятые сотрудники принесли в работу компании те бизнес-процессы, которыми они руководствовались, работая в предыдущих компаниях. И это начинает приводить к постоянным сбоям и несогласованности в работе.
Каждый проходит этот путь по своему. Но важно понимать - то, что не было качественно проработано, со временем становится «хронической болезнью» бизнеса.
Например, если ценности компании были проработаны формально, то и через 5, 10, 20 лет это время от времени будет сказываться на культуре компании и текучке кадров.
Поэтому если сейчас у вас есть проблемы с бизнес-процессами, то, возможно, они возникли не вчера, а в момент рождения компании. Системный Бизнес-коучинг помогает выявлять эти «детские болезни бизнеса». Найти для них системные решения.
Попытка не обращать на это внимание, игнорировать или исключать прошлое из истории компании только усиливает проблему.
Но это отдельная история.
Часть 2 здесь>>>