Ситуация: В компании провели сессию стратегического планирования. Прошло полгода, а финансовые показатели компании так и не изменились. Собственнику рекомендовали обратиться к коучу. И он обратился к вам.
Ваши действия?
Вы можете предложить ему индивидуальный коучинг и поддержать его в поиске решений. Если вы владеете инструментами командного коучинга, то можете предложить ему поработать с командой, чтобы она нашла решение.
А можно предложить Системный Бизнес Коучинг. И посмотреть:
Насколько ведущий принцип организации совпадает с новой стратегией
Насколько цель системы совпадает со стратегией
Видит ли команда ценность новой стратегии
Помогает ли новая стратегия увидеть клиента ценность того, что компания делает для них
Ценность владения инструментами системного бизнес-коучинга в том, что вы как коуч или как собственник/предприниматель можете сначала увидеть то, что действительно не даёт компании следовать новой стратегии и уже после этого принять решение, что, кого и как развивать, чтобы достичь финансовую цель компании.