Что должны знать предприниматели о системном бизнес-коучинге. Часть 1
Начну с простого вопроса: Вы верите в магнитное поле Земли?
Если да, то почему? Вы же никогда его не видели! Возможно, вы видели, как поворачивается стрелка компаса. Но не видели самого поля.
Тогда если вы верите в магнитное поле Земли и не исключаете его существование, то почему вы исключаете психику человека, проектируя работу своего бизнеса? Ведь психика влияет на поведение человека также, как магнитное поле Земли на стрелку компаса.
Смотрите как это работает. Девушка выучилась на стилиста. Начала продавать свои услуги в соцсетях. Делает всё правильно. По скриптам и методикам. Но продаж нет!
И Да! С точки зрения бизнеса она всё делает правильно. Но с точки зрения психологии она упускает один момент. В её детстве был травмирующий опыт, который она не осознаёт. Но именно он влияет на желаемый результат продаж.
Она бегала с другими детьми по площадке и её мама накричала на неё за то, что она так себя ведёт. Спустя пару месяцев она читала стихотворение на детском празднике и забыла слова. А дети увидев это, стали над ней смеяться.
И тогда в её сознании родилось убеждение «видимой быть опасно». Это убеждение как магнитное поле Земли, его не видно. И не видно то, как оно на неё влияет сейчас. Но именно оно делает всё, чтобы она была не видна для своих клиентов.
Уникальность Системного бизнес-коучинга заключается в том, что он помогает выявить все эти невидимые силы психики. И не важно какую должность вы занимаете. Руководите холдингом, имеете свой бизнес или частную практику. Все эти силы влияют на нас одинаково.
Мало того, организация как система, тоже имеет свои травмы. Например, кто-то был не заслуженно уволен. И это приводит к тому, что на его место назначают уже пятого кандидата, а он так же, как четверо предыдущих, не справляется с работой. И надо работать с самим паттерном системы, чтобы решить эту проблему.
Бизнес сам по себе не делается. Его делают люди. Поэтому важно время от времени улучшать не только бизнес процессы. Но и диагностировать организацию, чтобы выявить то незримое, что мешает компании успешно развиваться.