Если в компании какая-то функция работает плохо, то обычно самое простое решение лежит на поверхности - лидер этой функции плохо справляется.
Заменим лидера и все наладится.
В 8 случаев из 10 этого не случится)) и это не ошибка подбора (хотя это тоже частая ошибка). Потому что сбой функции нередко может быть отражением сбоя всей организации.
Более опытный руководитель никого не будет сразу увольнять (если это не вопиющий случай), а будет смотреть не только на содержание функции внутри, но и на связи. Как эта функция взаимодействует с другими и какую негласную потребность обслуживает.
Еще более опытный руководитель посмотрит на цель организации. Какая цель не достигается, когда эта функция западает.
Самый опытный руководитель бизнеса посмотрит, в дополнении всему перечисленному, в глубь себя, не отражает ли этот процесс бизнеса его собственное внутреннее состояние на текущий момент.
По моему опыту и наблюдениям, большинство руководителей бизнеса дальше первого уровня не видят.
На системном бизнес-коучинге будем учиться смотреть на бизнес с разных сторон.
Заменим лидера и все наладится.
В 8 случаев из 10 этого не случится)) и это не ошибка подбора (хотя это тоже частая ошибка). Потому что сбой функции нередко может быть отражением сбоя всей организации.
Более опытный руководитель никого не будет сразу увольнять (если это не вопиющий случай), а будет смотреть не только на содержание функции внутри, но и на связи. Как эта функция взаимодействует с другими и какую негласную потребность обслуживает.
Еще более опытный руководитель посмотрит на цель организации. Какая цель не достигается, когда эта функция западает.
Самый опытный руководитель бизнеса посмотрит, в дополнении всему перечисленному, в глубь себя, не отражает ли этот процесс бизнеса его собственное внутреннее состояние на текущий момент.
По моему опыту и наблюдениям, большинство руководителей бизнеса дальше первого уровня не видят.
На системном бизнес-коучинге будем учиться смотреть на бизнес с разных сторон.