"КАК ЕЩЕ?"
Онлайн - форум о том, как бизнес и лидеры меняются через коучинг.

Здесь не будет абстрактных разговоров — только реальные истории наших выпускников:
предпринимателей, руководителей и специалистов, которые уже внедрили коучинговый подход.
СПИКЕРЫ РАССКАЖУТ ЧЕСТНО И ОТКРЫТО:
  • Кто я был и что изменилось: с какими проблемами начинали и где оказались сегодня.
  • Вызовы и ошибки: что тормозило и чего лучше не повторять.
  • Что сработало: конкретные инструменты, которые дали результат.
  • Что изменилось в цифрах: больше энергии, меньше операционки, рост дохода, первые клиенты или эффективная команда.
  • Что делать: какие шаги помогут вам двигаться быстрее.
ДЛЯ КОГО ФОРУМ?
  • Собственникам и руководителям, которые устали и застряли в операционке.
    Вы услышите истории людей, которые тоже боялись делегировать, жили в режиме «тушения пожаров» и теряли энергию. Они поделятся, как освободили до 40–50% времени для стратегии и вернули интерес к бизнесу.
  • Тем, у кого есть команда и желание, чтобы она работала сама.
    Наши выпускники покажут, как коучинговый подход помогает перестраивать систему управления: повышать вовлечённость сотрудников, снижать текучку и растить лидеров внутри компании. Вы увидите практические кейсы и цифры, которые можно применить у себя.
  • Профессионалам, которые переходят в коучинг или только задумываются об этом.
    Вы услышите честные истории специалистов, которые начинали с нуля: где они спотыкались, что помогло выйти на первых платных клиентов и как они строили устойчивую практику. Это возможность заранее увидеть, что работает, а что нет, и двигаться увереннее.
ЗАЧЕМ ЭТОТ ФОРУМ?
Чтобы найти для себя ответ на главный вопрос форума: «Как ещё можно управлять бизнесом, строить команды и развивать карьеру — без выгорания и бесконечных ошибок?»

Форум «Как ещё?» — это место, где вы получите не вдохновляющие лозунги, а живой опыт людей, которые уже прошли путь трансформации и готовы поделиться своим «до и после».
СПИКЕРЫ ФОРУМА
  • Мария Толоконникова
    Франчайзи- партнер компании «Калина-Малина» (более 140 продуктовых магазинов в Кузбассе, Новосибирске, Красноярске и Алтае).
    • Коуч ICF, системный бизнес-коуч, коуч семейных отношений, командный коуч
    • Директор по персоналу
    • Более 15 лет опыта в работе с людьми
    • Более 20 лет изучаю психологию

    Я верю, что в каждом человеке заложен огромный потенциал.
    И моя цель- помогать обнаружить свои сильные стороны, преодолевать внутренние барьеры и достигать своих целей.
    Коучинг и бизнес - это лучшая связка для построения долгосрочных продуктивных проектов!
  • Екатерина Достовалова
    PR-директор региональной группы компаний Faber Group
    Чем занимаюсь сейчас:
    1. Как PR-директор региональной группы компаний Faber Group, формирую нужный бизнесу ценностный образ в глазах пациентов, клиентов и потенциальных сотрудников.

    2. Как индивидуальный и командный коуч, бизнес-тренер и фасилитатор создала Центр лидерства и управления Up2You.

    3. Как основатель и соучредитель - в настоящий момент запускаю академию дополнительного образования для стоматологического сектора Фабер Академия, в которой объединила коучинг и медицину.

    Еще о себе:
    • Мама троих озорных пацанов.
    • Балансируем с мужем в ролях бизнес-партнеров и партнеров в жизни.
    • Дело, которым могла бы заниматься бесплатно - быть преподавателем.
    Мечтала, чтобы люди научились друг друга понимать и перестали злиться.

    Маленькая думала, что все девочки, когда вырастают становятся мудрыми королевами, которые помогают каждому открыть свою спрятанную волшебную силу и вместе спасают человечество.

    А когда немного подросла мечтала, что буду управлять каким-то очень важным бизнесом, раз уж королевством нельзя.

    Закончила в Эриксоне:
    • 47 поток
  • Ольга Тремазкина
    Руководитель направления IT депозитария в крупном российском банке
    О чем мечтала в детстве: стать учителем. Не стала, но обучила приличную толпу системных аналитиков по ходу своей профессиональной деятельности.

    Обучение коучингу: Эриксоновский университет, 47й поток (2024)

    Чем занимаюсь сейчас:
    1. Руководитель направления IT депозитария в крупном российском банке, веду проекты по развитию и соответствию регуляторным требованиям депозитарной системы. (20+ лет опыта в IT в построении систем масштаба страны)
    2. Как коуч работаю в разных направлениях (классический по стандартам ICF, теневой, системный бизнес), веду системные расстановки и стратегические сессии. И это всё разные линзы, через которые можно рассмотреть человека и его систему

    Еще о себе:
    У меня есть сын и 4х-месячный пушистый террорист милейший котенок. Я обожаю читать, моему книжному клубу 5й год. Мечтаю дальше полномасштабно заниматься исследованием мышления человека.
    Всё, что я делаю, объединяет одно: интерес к человеку в его целостности.
  • Алексей Дудоладов
    Руководитель лицензированного учебного центра
    —О чем мечтал в детстве: Мечтал стать врачом или учителем. В итоге стал и тем, и другим.
    —Обучение коучингу: Закончил Эриксоновский Университет в 2013 году (золотые времена!).
    —Чем занимаюсь сейчас: Владею и руковожу лицензированным учебным центром с 2010 года. Простыми словами — помогаю людям превращать любовь к фитнесу в успешную профессию, а тренеров — в топовых специалистов и руководителей. Сфера — образовательные услуги в фитнес-индустрии.
    —Что ещё добавить: Верю, что управление — это не про циркуляры, а про человеческие отношения. Создаю в своем центре среду, где руководители не начальники, а лидеры, а тренеры — это звезды, а не «кадры». Обожаю, когда после моих семинаров у участников горят глаза!
  • Ольга Черняк
    Директор Екатеринбургского подразделения ГК Эльф - федеральной холдинговой компании, специализирующейся на производстве и продажах сантехнического, отопительного и промышленного оборудования.
    Идеолог компании в развитии коучингового подхода в управлении командой

    С детства люблю что-нибудь строить) Вот и сейчас, вижу свое предназначение в строительстве прочного фундамента для прогрессивных результатов команд, где каждый будет чувствовать себя вовлеченным, причастным к общему результату и испытывать радость в своей деятельности.
    С 2008 года управляю отделами продаж и консультирую бизнес более 10 лет. Управляю своей вовлеченной командой более 70 человек. На собственном опыте знаю, что работает, а что нет.

    Коуч, фасилитатор, соавтор и преподаватель программы в МИПОПП «Организационная психология и психологическое бизнес-консультирование»

    Обожаю путешествовать, посетила 47 стран и на момент окончания поездки всегда имею новые билеты.

    В 40 лет решила, что нужно непременно научиться ходить руках. Говорят, перевернутые позы - лучший способ снятия стресса, подтверждаю.

    Люблю решать невыполнимые задачи: например, без опыта построить складской комплекс, площадью 10 тыс. кв. м. за год. одновременно с рождением ребенка.
  • Анастасия Тавмбовцева
    Директор по операционному управлению ООО «РТК Софт Лабс» (IT). Карьерный консультант и коуч.
    По сути, я тот человек, который отвечает за то, чтобы в Kомпании все работало – от процессов до атмосферы в команде.

    В бэкграунде более 15 лет в роли HRD, собственный бизнес и множество интересных проектов.




  • Иван Мельник
    Коуч
    Коуч




РАСПИСАНИЕ
4 ноября 2025
«Понимание роли и преодоление страха: как коучинг меняет бизнес-лидерство»
Мария Толоконникова
Фокус - поиск и принятие роли руководителя, через построение крепких и стабильных взаимосвязей с командой.

О чем поговорим?
1. Править или руководить? Исследование роли руководителя через коучинговый подход.
2. «Коучинговая» прививка управляющим команд.
3. «Колесо баланса» как инструмент развития компетенций сотрудников.
«Эволюция лидерства: путь к вовлеченной результативной команде»
Ольга Черняк
Адаптивное лидерство: предпосылки к изменениям и гибкость в выборе стиля управления
Системный подход: создание комплексной среды вовлеченности
Внутренний конфликт: потенциал роста команды и индивидуально каждого
«Коучинговые фишки коммуникации как двигатель большого интеграционного процесса»
Ольга Тремазкина
Фокус через постоянное прояснение.
Смысл как источник вовлеченности.
Завершение большого процесса как способ усилить команду.
«Лидер без контроля: как доверие становится новой валютой управления»
Анастасия Тамбовцева
Уход от микроменеджмента к доверию и ответственности, что очень актуально для IT и не только.

1. Почему контроль больше не работает, и что его заменяет.
2. Доверие как фактор эффективности: кейсы из практики.
3. Маленькие практики коучинга, которые строят доверие каждый день.
«Построение характера для устойчивого развития личности, команды, бизнеса. »
Екатерина Достовалова
1. Гипотеза страха: идти в личную уязвимость и побеждать.

2. Мышление адаптивного управленца - фундамент для развития устойчивой команды.

3. Сохранить нельзя уволить. Как и зачем бизнесу отправлять на повышение в другие компании.
«Гибкие коммуникации: как выстроить систему управления, в которую хочется возвращаться»
Алексей Дудоладов
—Антихрупкость: как создать команду, которая не боится перемен, а использует их для роста.
—От диктатора к наставнику: практические инструменты для смены управленческой роли.
—Скорость доверия: как снизить контроль, повысив ответственность и результативность команды.
«Командообразование маркетинговый миф или рабочая реальность?»
Иван Мельник
Описание гдееее
РЕГИСТРАЦИЯ
Формат: онлайн, в ZOOM
Стоимость участия в форуме:
899 рублей

  • участие в форуме
  • электронный раздаточный материал
  • бонус от Коучинг-центра каждому участнику
УЧАСТВУЮ