Фасилитирующее лидерство – это умение руководителя вовлекать сотрудников и целые команды в процессы поиска идей развития компании, принятия решений, это умение по-партнёрски советоваться с командой и максимально полно использовать мудрость своих сотрудников. А ещё это способ сплочения команд вокруг целей, развития команд, повышения мотивации сотрудников.
Зачастую сотрудники имеют более широкое представление о проблемах, запросах и ожиданиях заказчиков, о трендах, чем их руководители, они размышляют об идеях улучшений, видят зоны роста. И эту внутреннюю мудрость сотрудников важно уметь извлекать и обращать на пользу дела.
Практика показывает, что в данный момент лишь малая часть руководителей действительно владеет технологиями фасилитирующего лидерства, предпочитая вместо этого директивные стили управления.
Практика показывает, что в данный момент лишь малая часть руководителей действительно владеет технологиями фасилитирующего лидерства, предпочитая вместо этого директивные стили управления.
Однако в современном мире, где у сотрудников, особенно молодых, высок запрос на саморазвитие и есть желание быть услышанными, директивные стили управления не являются достаточными, а использование только директивного подхода быстро «выжигает» персонал.
Хотите овладеть такими навыками?
Хотите овладеть такими навыками?
Приглашаем вас на курс "Фасилитирующее лидерство"
НА КУРСЕ МЫ:
- рассмотрим особенности гибких стилей управления
- изучим основы фасилитации для руководителя
- разберемся, как создать условия, в которых команда действительно раскрывается, какой должна быть личность руководителя в фасилитационном взаимодействии
- выявим закономерности процессов выработки совместных решений и выясним, как большой группе людей договориться без сопротивлений
- проясним закономерности фасилитационного подхода
- разберём практические инструменты извлечения командной мудрости и сплочения команды вокруг выработанных решений – получим «чемоданчик» инструментов
Все инструменты будут закреплены практикой с обратной связью!
РЕЗУЛЬТАТЫ КУРСА
По итогам обучения каждый участник:
- будет четко понимать разницу между директивными и недирективными подходами в управлении, сможет осознанно и сообразно ситуации применять подходящий стиль1
- разовьет управленческие компетенции и управленческое мышление, будет полностью представлять, что такое фасилитирующее лидерство, почему оно безопасно для бизнеса и при этом очень полезно и результативно2
- будет знать, как создавать доверительные отношения с командой, позволяющие максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников3
- получит новые подходы к качественной мотивации и повышению лояльности сотрудников, укреплению собственного авторитета руководителя,
будет иметь опыт проведения фасилитационной практики4 - выйдет с набором инструментов для применения в различных бизнес-ситуациях5
- сможет противостоять собственному выгоранию за счёт новых, качественных и эффективных отношений с сотрудниками и, главное, сможет быстро разрешить давно копившиеся в бизнесе сложности6
Алексей Фокин Автор и ведущий курса Сертифицированный тренер с 20-летним собственным управленческим опытом (c 2004 г.) в государственных и коммерческих организациях, с личным опытом проведения тренингов свыше 6000 часов, методолог, автор управленческих тренингов и программ, коуч собственников, топ-менеджеров и управленческих команд с практикой свыше 1500 часов (профессиональная коучинговая сертификация ACC ICF), психолог, серебряный призер Всероссийского конкурса тренерского мастерства-2020 в номинации "Опытный тренер". Еx-руководитель направления обучения и развития руководителей в Контуре. |
РЕГИСТРАЦИЯ
Стоимость участия:
32 000 рублей
32 000 рублей