Вопрос номер 1.
За какой конечный результат в своей работе вы отвечали?
Хороший навык - видеть свою работу как систему, а не как бессвязный набор действий. Большинство соискателей на собеседовании рассказывают, что они делали на своей работе. То есть рассказывают функционал. Это процессное мышление. У должности всегда есть Цель, которая может обозначена как конечный результат.
Даже если у человека на работе он ни за что не отвечал (так бывает, хотя и странно), предлагаем ему порассуждать на эту тему прямо на собеседовании.
Вопрос номер 2.
Как твоя деятельность влияла на общий результат/прибыль компании?
Если сотрудник говорит «никак», напрашивается вопрос «А за что тебе платили деньги». Понятное дело, влияние бывает прямым и косвенным. Но когда сотрудник осознает свое влияние, пусть даже косвенное, именно это делает его в его глазах частью системы, и там дальше вовлеченность и тд.
Вопрос номер 3.
В какой корпоративной культуре и при каком руководстве вы максимально продуктивны и реализованы?
Казалось бы причем тут у системное мышление? Но здесь человек вам расскажет, какие связи он выстраивает и о своем навыке встраиваться в систему. Это очень важный навык. Часто новый сотрудник в компании выглядит как инопланетянин. Конечно процесс взаимный: компании и новобранца. Усилия требуются от каждого)
На топовые позиции системное мышление как компетенция просто must have. Одна из ключевых!
Читать другие статьи на тему>>>
За какой конечный результат в своей работе вы отвечали?
Хороший навык - видеть свою работу как систему, а не как бессвязный набор действий. Большинство соискателей на собеседовании рассказывают, что они делали на своей работе. То есть рассказывают функционал. Это процессное мышление. У должности всегда есть Цель, которая может обозначена как конечный результат.
Даже если у человека на работе он ни за что не отвечал (так бывает, хотя и странно), предлагаем ему порассуждать на эту тему прямо на собеседовании.
Вопрос номер 2.
Как твоя деятельность влияла на общий результат/прибыль компании?
Если сотрудник говорит «никак», напрашивается вопрос «А за что тебе платили деньги». Понятное дело, влияние бывает прямым и косвенным. Но когда сотрудник осознает свое влияние, пусть даже косвенное, именно это делает его в его глазах частью системы, и там дальше вовлеченность и тд.
Вопрос номер 3.
В какой корпоративной культуре и при каком руководстве вы максимально продуктивны и реализованы?
Казалось бы причем тут у системное мышление? Но здесь человек вам расскажет, какие связи он выстраивает и о своем навыке встраиваться в систему. Это очень важный навык. Часто новый сотрудник в компании выглядит как инопланетянин. Конечно процесс взаимный: компании и новобранца. Усилия требуются от каждого)
На топовые позиции системное мышление как компетенция просто must have. Одна из ключевых!
Читать другие статьи на тему>>>
