Программа тренинга "Командный коучинг"

 
РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОУЧИНГ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. 
Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды. 
Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности. 
Типы управления командами
-
РАЗДЕЛ 2. ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ: 
Чем команда отличается от группы? 
Стили руководства. Их преимущества и недостатки. 
Как ускорить принятие эффективного командного решения? 
12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде. 
-
РАЗДЕЛ 3. КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ: 
Каковы критерии эффективной формулировки целей? 
Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны. 
Распределение приоритетов. 
Командный договор - на проект и на встречу. 
Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта. 
-
РАЗДЕЛ 4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ: ЧТО ИСПОЛЬЗУЮТ ЛУЧШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ ПРИ РАБОТЕ В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ? 
Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе. 
Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения? 
Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят? 
Ключевые навыки вдохновения и рамка результата. 
-
РАЗДЕЛ 5. НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ: 
Виртуозные навыки раппорта. 
Методы восстановления раппорта. 
Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе. 
-
РАЗДЕЛ 6. КОУЧИНГ КОМАНД. КАК ЗАДАВАТЬ ВЕЛИКИЕ ВОПРОСЫ: 
Что такое поощряющий диалог? 
Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу? 
Техника задавания вопросов по логическим уровням. 
Какие вопросы максимально мотивируют людей? 
Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам? 
Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства. 
-
РАЗДЕЛ 7. ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ 
Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга. 
Вопросы по главным деталям нашего плана. 
Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса. 
Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины". 
-
РАЗДЕЛ 8. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД: 
Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство. 
Как достигаются цели на каждой стадии? 
Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды? 
-
РАЗДЕЛ 9. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КОМАНДНОГО ДИАЛОГА: 
Как сформировать командный диалог? 
Какова роль лидера в команде? 
Функции команды - стадии коучинга. 
-
РАЗДЕЛ 10. ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНД - УПРАВЛЕНИЕ СОВЕЩАНИЕМ: 
Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании. 
Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания. 
Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным? 
Создание Хартии команды. 
-
РАЗДЕЛ 11. СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ: 
Вдохновляющая метафора. 
Для чего создается командная история? 
Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия. 
Как сформулировать командную историю для этой проектной команды. 
-
РАЗДЕЛ 12. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ: 
Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации. 
Ключевые ценности команды 
Как совместить индивидуальные ценности участников проекта? 
Действия команды на основе самых ключевых ценностей. 
-
РАЗДЕЛ 13. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ: 
Основные подходы к формированию миссии. 
Какие ключевые характеристики должна содержать миссия? 
Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть? 
Что такое видение? 
Усиление миссии через командное видение. 
-
РАЗДЕЛ 14. СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ПО МЕТОДУ УОЛТА ДИСНЕЯ: 
Три разных уровня мышления. 
Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик. 
Основные аспекты каждой стадии. 
Как руководитель может провести команду по шагам? 
-
РАЗДЕЛ 15. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАДИЯМИ РАЗВИТИЯ: 
Стадии развития мастерства. 
Как люди учатся. 
Характерные черты каждой стадии. 
Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство. 
Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта. 
-
РАЗДЕЛ 16. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА. АНАЛИЗ РИСКОВ: 
Что делать, если план проекта не работает? 
Картезианские вопросы. 
Прояснение ситуации и выход из конфликта. 
Как привести команду к новому комплексному решению? 
-
РАЗДЕЛ 17. СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙ АТМОСФЕРЫ ДЛЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ: 
4 области, на которые руководитель обращает внимание 
Создание четкой перспективы. 
Создание значимых результатов и достижений. 
Комфортная атмосфера. 
Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта. 
Кто Ваши акционеры? 
Создание баланса в четырех сферах. 
-
РАЗДЕЛ 18. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОЕКТА
Каким будет лучшее подведение результатов? 
Ключевые идеи для поощрения сотрудников 
After Project Review, как инструмент обучения проектной команды. 
Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах. 
Использование формата самооценки. 
Празднование успехов. 
Использование проверочных списков для достижения успеха. 
-
РАЗДЕЛ 19. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ПРОЕКТЕ: 
Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи. 
Механизмы подачи позитивной обратной связи. 
Парадоксы обратной связи. 
Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.

Методы проведения:

  • Презентация теоретического материала, его обсуждение. 
  • Анализ учебных видеофильмов. 
  • Групповое решение практических задач. 
  • Ролевые и деловые игры. 
  • Видео/аудио запись фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала.

Если у вас появились вопросы - мы ответим вам на них по тел. +7(343) 287 04 08