Программа "Управленческий коучинг: как вывести компанию на новый уровень"

Новый метод для новых задач.

Как вовлечь максимальное количество подчиненных в процесс достижения целей?

Как помочь им включить свои таланты и возможности в рабочий процесс?

Как отдавать им ответственность за решение стратегических задач?

Как создать увлекательную рабочую атмосферу и при этом повышать прибыль компании?

  

Ключевым фактором успеха любой компании становится способность лидера собрать сильную команду, мотивировать ее двигаться к общей цели, помочь ей развить свой творческий потенциал и воплотить его в жизнь. 

Данная программа - это возможность выйти на новый уровень в управлении и развитии собственной личности, других людей и организаций.

Вы получите технологии, которые помогут правильно построить свою рабочую деятельность, развить осознанность и ответственность в коллективе, мотивировать сотрудников на достижение результатов. 

-

Программа тренинга:

 1. Особенности управленческой деятельности, основанной на коучинговых технологиях.

Что это? Зачем это нужно? Как внедрять? Где использовать? Кому подходит? Коучинг как метод повышения лояльности сотрудников и готовности их к профессиональным изменениям. Коучинг как инструмент управления переменами.

 2. Особенности коучингового мышления, нацеленного на конечный результат и реализующегося в позитивном формате.

Как применять в условиях достижения конкретных целей? В чем плюсы такого мышления с точки зрения развития бизнеса? Чем отличается сама коучинговая концепция от других методов управления? Методы вовлечения персонала в деятельность и создания бесконфликтных профессиональных отношений(как осознавать неэффективное поведение? как управлять конфликтами?)

 3. Обучение конкретным коучинговым инструментам и возможности их применения. (Где? Как? Когда? Зачем?) Какие ситуации разрешаются с помощью коучинговых методов управления? Какие ситуации можно решить только с помощью этих методов? Работа с некоммуникативными сотрудниками, повышение ответственности и инициативности подчиненных. Как научить подчиненных принимать решения самостоятельно и не обращаться за помощью в нераспологающих для этого ситуациях?

   3.1. Построение коуч-беседы с подчиненными: от создания необходимой атмосферы до конечного «До свидания».

   3.2. Построение открытых вопросов, особенности работы мышления, инструменты подключения к творческим ресурсам.

   3.3. Инструменты продвижения любых проектов и контроля за результатами.

   3.4. Инструменты повышения мотивации.

   

МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ:

1. Упражнения курса ЭРИКСОНОВСКОГО УНИВЕРСИТЕТА "фундаментальный коучинг";

2. Авторские упражнения ЮЛИИ БУЛГАК0ВОЙ;

3. Демопоказы, решения рабочих ситуаций в группах, установочные мини- лекции, практическая отработка в парах и тройках.

 

В результате данного тренинга вас ждет:

 освоение коучинговых инструментов;

 умение выстроить разговор с подчиненными в коуч-формате;

 умение расставить приоритеты в деятельности с точки зрения достижения результата;

 освоение альтернативных способов управления командами;

 освоение инновационных способов управления проектами;

 освоение алгоритмов работы с мышлением.


Посмотреть отзывы о программе...


Дата проведения: 14 - 16 декабря 2015

Ведущая: Юлия Булгакова,  сертифицированный бизнес-тренер, коуч-тренер Международного Эриксоновского университета, сертифицированный коуч.

Стоимость в день тренинга: 28 000 рублей. 

Регистрация по тел. +7(343) 287-04-08

 

Регистрация Оплата